SEMINARE UND COACHINGS ZUM THEMA "Führungskompetenzen" - Führungskraft als Coach, Mitarbeiter- und Teamentwicklung


Führungskompetenzen 1: Mitarbeiterentwicklungsgespräche

Optimale Mitarbeitergespräche fördern die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter hin zu Spitzenleistungen. Dieses Seminar vermittelt Techniken zur effektiven Gesprächsführung und zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung. Teilnehmer lernen, wie sie durch gezielte Kommunikation die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter steigern können. Das Seminar legt besonderen Wert auf die Verbesserung der Mitarbeiterbindung und die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur. Mit praxisnahen Übungen und bewährten Methoden werden Führungskräfte in die Lage versetzt, konstruktive und produktive Mitarbeitergespräche zu führen, die zu messbaren Ergebnissen führen.

Seminar- und Coachinginhalte:
  •  Inhalts- und Beziehungsebene im Gespräch:
    Verständnis der dualen Natur von Gesprächen, um sowohl sachliche als auch emotionale Aspekte effektiv zu adressieren.
  •  Metakommunikation:
    Einsatz von Metakommunikationstechniken, um Missverständnisse zu vermeiden und eine klare Kommunikation zu gewährleisten.
  •  Körpersignale erkennen und deuten:
    Schulung im Erkennen und Interpretieren von Körpersignalen, um die nonverbale Kommunikation besser zu verstehen und darauf zu reagieren.
  •  Ablauf eines Mitarbeitergesprächs:
    Strukturierung und Durchführung eines effektiven Mitarbeitergesprächs, von der Vorbereitung bis zur Nachbereitung.
  •  Erkennen und Vermeiden emotionaler Fallen:
    Strategien zur Identifizierung und Vermeidung emotionaler Stolperfallen, die das Gespräch negativ beeinflussen könnten.
  •  Meistern schwieriger Gesprächssituationen:
    Techniken zur erfolgreichen Bewältigung von herausfordernden und konfliktbehafteten Gesprächssituationen.
Infos

Methoden:
Lehrgespräch, Diskussion, Kleingruppenarbeit, praktische Übungen, Video-Feedbacktraining

Zielgruppe:
Führungskräfte

Dauer:
2 Tage

Führungskompetenzen 2: Führungskraft als Coach – Coaching-Techniken für Führungskräfte zur Unterstützung ihres Teams

Effektive Führungskräfte sind Moderatoren und Coaches. Dieses Seminar vermittelt moderne Führungstechniken zur Unterstützung und Entwicklung der Mitarbeiter. Teilnehmer lernen, wie sie durch Coaching-Methoden die Mitarbeitermotivation und Leistungsfähigkeit ihres Teams steigern können. Das Seminar zeigt, wie ein moderner Führungsstil eine Verantwortungskultur schafft und die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter fördert. Durch die Anwendung von motivierenden Führungstechniken und der Etablierung einer Fehlerkultur werden Führungskräfte in die Lage versetzt, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Diese Techniken helfen nicht nur, die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu fördern, sondern auch die Gesamtleistung des Teams zu verbessern.

Seminar- und Coachinginhalte:
  •  Moderner Führungsstil und Verhalten:
    Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils, der auf Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt basiert.
  •  Führungskompetenzen entwickeln:
    Aufbau und Stärkung wesentlicher Führungskompetenzen, um als Coach und Mentor für das Team zu fungieren.
  •  Coaching als Entwicklungswerkzeug:
    Einsatz von Coaching-Techniken zur individuellen Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter.
  •  Motivierende Führungstechniken:
    Anwendung von Methoden, die die Mitarbeitermotivation steigern und die Arbeitsmoral stärken.
  •  Verantwortungskultur schaffen:
    Strategien zur Etablierung einer Kultur, in der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Eigeninitiative zeigen.
  •  Praktische Führungsstrategien:
    Umsetzung praktischer Strategien für den Führungsalltag, um die Teamleistung zu optimieren.
  •  Fehlerkultur etablieren:
    Einführung einer positiven Fehlerkultur, die aus Fehlern lernt und kontinuierliche Verbesserung fördert.
  •  Psychologische Hürden überwinden:
    Techniken zur Überwindung psychologischer Barrieren, die die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter hemmen.
Infos

Methoden:
Lehrgespräch, Diskussion, Kleingruppenarbeit, praktische Übungen, Video-Feedbacktraining

Zielgruppe:
Führungskräfte

Dauer:
2 Tage

Führungskompetenzen 3: Strategische Planung – Planung und Umsetzung strategischer Initiativen

Die richtige Strategie zur richtigen Zeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Dieses Seminar vermittelt systematische Methoden zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen. Teilnehmer lernen, wie sie durch gezielte Strategiefindung und Zielgruppendefinition den optimalen Marktansatz wählen und ihre Vertriebsprozesse effizient gestalten können. Das Seminar zeigt, wie Vertriebskanäle im digitalen Zeitalter optimal genutzt und moderne CRM- und Vertriebstools implementiert werden können. Mit einem starken Fokus auf effiziente Organisationsstrukturen und eine durchdachte Maßnahmenplanung wird die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg geschaffen. Diese Techniken helfen, strategische Ziele zu erreichen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Seminar- und Coachinginhalte:
  •  Strategiefindung:
    Systematische Ansätze zur Entwicklung einer klaren und umsetzbaren Unternehmensstrategie.
  •  Identifikation und Analyse des idealen Kunden:
    Methoden zur Bestimmung und detaillierten Analyse des idealen Kundenprofils, um gezielte Marketing- und Vertriebsstrategien zu entwickeln.
  •  Zielgruppendefinition:
    Techniken zur präzisen Definition der Zielgruppen, um die Marketing- und Verkaufsanstrengungen effektiv zu fokussieren.
  •  Phasen des Verkaufsprozesses:
    Strukturierung und Optimierung der verschiedenen Phasen des Verkaufsprozesses, um die Verkaufsleistung zu maximieren.
  •  Vertriebskanäle im digitalen Zeitalter:
    Nutzung und Integration moderner Vertriebskanäle, um die Reichweite und Effektivität des Vertriebs zu erhöhen.
  •  Effiziente Organisationsstrukturen:
    Aufbau und Implementierung von Organisationsstrukturen, die strategische Initiativen unterstützen und fördern.
  •  Implementierung moderner CRM- und Vertriebstools:
    Einführung und Nutzung moderner CRM-Systeme und Vertriebstools zur Verbesserung des Kundenmanagements und der Verkaufsprozesse.
  •  Maßnahmenplanung:
    Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmenpläne zur Erreichung strategischer Ziele und zur Sicherstellung des Erfolgs.
Infos

Methoden:
Lehrgespräch, Diskussion, Kleingruppenarbeit, Moderation

Zielgruppe:
Führungskräfte im Vertrieb

Dauer:
2 Tage

Führungskompetenzen 4: Verhandlungstechniken – Erlernen und Anwenden fortgeschrittener Verhandlungstechniken

In Verhandlungen zählen nicht nur gute Argumente, sondern auch die persönliche Präsentation. Dieses Seminar vermittelt Techniken zur erfolgreichen Verhandlungsführung. Teilnehmer lernen, wie sie durch die Entwicklung klarer Verhandlungsziele und eine strategische Vorbereitung ihre Verhandlungsfähigkeiten optimieren können. Das Seminar zeigt, wie man mit verschiedenen Verhandlungstypen umgeht und zugrunde liegende Motivationen erkennt, um Verhandlungen zielgerichtet zu steuern. Durch mentale Vorbereitung und die Anwendung effektiver Strategien in verschiedenen Verhandlungsphasen werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, selbst in extremen Verhandlungssituationen erfolgreich zu agieren. Mit diesen Techniken wird die Grundlage für Verhandlungserfolg und Kompromissfindung geschaffen.

Seminar- und Coachinginhalte:
  •  Entwicklung klarer Verhandlungsziele:
    Definition und Formulierung von spezifischen, messbaren und erreichbaren Zielen für Verhandlungen.
  •  Grundlagen erfolgreicher Verhandlungen:
    Vermittlung der grundlegenden Prinzipien und Techniken, die für erfolgreiche Verhandlungen erforderlich sind.
  •  Strategische Vorbereitung:
    Methoden zur systematischen Vorbereitung auf Verhandlungen, einschließlich Informationsbeschaffung und Strategieentwicklung.
  •  Umgang mit verschiedenen Verhandlungstypen:
    Techniken zum Erkennen und effektiven Umgang mit unterschiedlichen Verhandlungspersönlichkeiten und -stilen.
  •  Erkennung zugrunde liegender Motivationen:
    Strategien zur Identifizierung der wahren Interessen und Bedürfnisse der Verhandlungspartner, um Win-Win-Situationen zu schaffen.
  •  Mentale Vorbereitung und Einstellung:
    Techniken zur mentalen Vorbereitung und zur Schaffung einer positiven, selbstbewussten Einstellung vor und während der Verhandlung.
  •  Effektive Strategien in Verhandlungsphasen:
    Anwendung spezifischer Taktiken und Techniken in den verschiedenen Phasen der Verhandlung, von der Eröffnungsphase bis zum Abschluss.
  •  Erfolgreicher Abschluss von Verhandlungen:
    Methoden zur erfolgreichen Beendigung von Verhandlungen, um nachhaltige und vorteilhafte Vereinbarungen zu erzielen.
  •  Umgang mit extremen Verhandlungssituationen:
    Strategien zur Bewältigung schwieriger und extrem anspruchsvoller Verhandlungssituationen, um dennoch positive Ergebnisse zu erzielen.
Infos

Methoden:
Lehrgespräch, Simulationen, Fallbeispiele, Moderation

Zielgruppe:
Führungskräfte

Dauer:
2 Tage

Führungskompetenzen 5: Teamentwicklung – Aufbau und Entwicklung effektiver Teamdynamiken

Dieses Seminar zielt darauf ab, die Teamdynamik zu stärken und die Zusammenarbeit zu verbessern. Durch innovative Methoden und erlebnisorientierte Ansätze wird der Teamgeist gefördert. Teilnehmer lernen, wie sie durch gezielte Kommunikationstechniken und effektive Gesprächsführung die Interaktionen im Team verbessern können. Das Seminar zeigt, wie die Teamtypologie zur besseren Zusammenarbeit genutzt werden kann und wie klare Verantwortungsbereiche und harmonisierte Erwartungen und Wünsche zur Effizienzsteigerung beitragen. Mit einem Fokus auf die Verbesserung der Selbst- und Fremdwirkung sowie die Stärkung der Teamkompetenzen werden nachhaltige Konfliktbewältigungsstrategien entwickelt. Diese Techniken helfen, ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Teamleistung zu maximieren.

Seminar- und Coachinginhalte:
  •  Kommunikation und Gesprächsführung:
    Entwicklung und Anwendung effektiver Kommunikationstechniken zur Verbesserung der Interaktion und Zusammenarbeit im Team.
  •  Teamtypologie:
    Verständnis der verschiedenen Teamrollen und -typen, um die Stärken jedes Teammitglieds optimal zu nutzen.
  •  Zusammenarbeit im Team:
    Förderung der Zusammenarbeit durch gemeinsame Ziele und kooperative Arbeitsmethoden.
  •  Informationsweitergabe:
    Strategien zur effektiven Weitergabe und Verteilung von Informationen innerhalb des Teams.
  •  Verantwortungsbereiche klären:
    Klärung und Verteilung von Verantwortungsbereichen, um klare Strukturen und Zuständigkeiten zu schaffen.
  •  Erwartungen und Wünsche harmonisieren:
    Methoden zur Abstimmung und Harmonisierung von Erwartungen und Wünschen der Teammitglieder.
  •  Selbst- und Fremdwirkung verbessern:
    Techniken zur Verbesserung der eigenen Wirkung und Wahrnehmung sowie des Verständnisses für die Wirkung anderer.
  •  Stärkung der Teamkompetenzen:
    Maßnahmen zur Entwicklung und Stärkung der Kompetenzen und Fähigkeiten des Teams.
  •  Konfliktbewältigung:
    Strategien zur Erkennung, Vermeidung und Lösung von Konflikten innerhalb des Teams.
  •  Selbstmarketing:
    Techniken zur Förderung des individuellen Selbstmarketings innerhalb und außerhalb des Teams.
Infos

Methoden:
Übungen in der Natur, Gruppentransfers, Gruppenmoderation, Reflexionen, Lehrgespräche

Zielgruppe:
Ca. 10 Teilnehmer

Dauer:
1 Tag

Führungskompetenzen 6: Führung mit Stil – Entwicklung eines persönlichen Führungsstils, der Vertrauen und Respekt fördert

Leitmotiv: Dirigent eines Orchesters

Stellen Sie sich vor, Sie sind der Dirigent eines Orchesters. Dieses Seminar zeigt, wie technisches Können und soziale Kompetenz zusammengeführt werden, um eine harmonischeFührung zu gewährleisten. Teilnehmer lernen, durch die Entwicklung eines individuellen Führungsstils sowohl Vertrauen als auch Respekt zu fördern. Durch die Anwendung der 3-Farbtypenlehre zur Erkennung und Nutzung unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale können Führungskräfte ihre Teams besser verstehen und motivieren. Das Seminar kombiniert Theorie und Praxis, um den Teilnehmern die notwendigen Werkzeuge für eine effektive und respektvolle Führung zu vermitteln. Mit einem besonderen Fokus auf Mitarbeitergesprächsführung, Coaching und Mediation wird eine umfassende Grundlage für erfolgreiche Führung gelegt.

Seminar- und Coachinginhalte:
  •  Psychologische Basis:
    3-Farbtypenlehre zur Erkennung und Nutzung unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale: Anwendung dieser Lehre zur besseren Einschätzung und Führung verschiedener Persönlichkeitsmerkmale innerhalb des Teams.
  •  Führungsstil und Führungsverhalten:
    Entwicklung eines persönlichen Führungsstils, der auf Authentizität, Vertrauen und Respekt basiert.
  •  Mitarbeitergesprächsführung:
    Techniken zur effektiven und respektvollen Führung von Mitarbeitergesprächen, um Motivation und Leistung zu steigern.
  •  Coaching als Personalentwicklungs-Instrument:
    Nutzung von Coaching-Methoden zur Förderung der individuellen Entwicklung und Leistungssteigerung der Mitarbeiter.
  •  Führungskraft als Mediator:
    Erlernen von Mediationstechniken, um Konflikte innerhalb des Teams zu lösen und ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
  •  Motivierende Personalführung:
    Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre.
  •  Moderation von Besprechungen:
    Techniken zur effektiven Moderation von Meetings, um die Produktivität und Zielorientierung zu verbessern.
  •  Potentialanalysen:
     Durchführung von Potentialanalysen, um die Stärken und Entwicklungsbereiche der Mitarbeiter zu identifizieren und gezielt zu fördern.
Infos

Methoden:
Praktische Übungen, Video-Feedbacktraining, Lehrgespräch, Diskussion, Kleingruppenarbeit

Zielgruppe:
5-10 Führungskräfte

Dauer:
2 Tage

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